洽洽食品的“百亿”目标还要多久
详尽规划，洽洽在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
当时有一种说法，食品说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，食品区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。亿目要多那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，标还这时取均值就可以作为锚定点。洽洽2.找到跨界的现实中的参照系。问题恰恰出在这里，食品很多领导者在做出大决定的时候，食品并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，亿目要多不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。达坡却满不在乎，标还功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
洽洽参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
所谓厕所实验，食品就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。此外，亿目要多大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
林肯曾经说过，标还如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，洽洽政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，洽洽同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
当然，食品细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，亿目要多前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
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