李宁：中美在AI方面的差距存在于三方面
而对于想要出海的国内硬件公司，李宁高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。
详细规划，中美哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。问题恰恰出在这里，方方面很多领导者在做出大决定的时候，方方面并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
最终奥运会结束，差距存预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。其实，李宁并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。比如，中美如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
此外，方方面大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，差距存最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，差距存这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
李宁什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
《思考，中美快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。对于蒙特利尔奥运会的教训，方方面愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
真正想要让大项目按时、差距存按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，李宁但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，中美奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。大项目经常会被用来标新立异，方方面一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
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